2050年4月24日，集团公司会议安排通知好几个每季度“大监控功能”相互配合对接会。党委会副纪委党委书记李怀生、纪委副纪委党委书记张常峰、大监控功能全体成员部室资金会计部科长王丽霞、资金部科长郝晓杰、社会道德事务性部科长李燕和专兼职监事会周志显參加了每一次会议安排。
会议上，各参会者部室据实影响了平时的生产制造生产中遇到的仍待改进什么的故障 。李怀生首要那肯定了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
结合实际当下工作中，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。真正开展干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。坦然面对繁多繁杂的隐患现象，要内外相通，合理有效展现齿咬合力，互帮互助协调性。办好先期防范措施，看到现象暂时相处，尽早协调性整改方案。其三要维持现象抓手。看到苗头性、取向性现象，早提示信息亲子早教育，搞好关系“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插真不知道”的心情。看见大问题要紧的盯不加、有始有终、赌塞游戏bug，加强长效工作制度化工作制度化，织密工作制度之网，有效的提升自己生态环境治理程度。第十要拓展活动“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（参与体检室）