河北四建

10月12日下午三点，工司主持召开井陉煤矿冶金行业新建材的装备制造业园EPC该项目刚开始策划方案会。工司总营销治理者唐志强、副总治理者营销治理者刘金河、总施工师高任清、安全可靠管理者梁复、施工治理部组长杨振远、副组长耿洪波，方案院院長李莉，九分工司营销治理者刘喜良、副营销治理者付书青到场工作会。大会上九分大企业楼盘指挥所长付书青做工作汇报总结总结会了分大企业对楼盘营销策划状态发生，对楼盘办公室区、建筑区诚信建筑按排、楼盘人数购置状态发生等采取了重點做工作汇报总结总结会。刘喜良做工作汇报总结总结会了楼盘整体结构建筑做工作进程策划和建筑劳务战队按排状态发生。李莉对楼盘使用图纸开发状态发生作了做工作汇报总结总结会。用户 踊跃发言就楼盘的安全、安全性能管理、做工作进程、诚信建筑等方向采取沟通交流浅论并说出提案。交互敲定了将该楼盘打形成偏远地区规范化性标杆企业楼盘的对方，特别指出该楼盘施工时间紧、现厂地貌类型特别、关系大，开发院和九分大企业要但要遵循高细则、高规定、高安全性能量管理、优质率的楼盘建设规划总的要点，按照做工作上堅持高细则追踪定位、优质率稳步推进、高安全性能量管理推进，遇到挑站迎难而进，敢打敢拼，体现陕西四建名气和公司。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分我司高非常重视投资工程规划，建立联系了以分我司副方法系统者付书青为投资工程塔台长，分我司技术骨干能力为会员的投资工程方法系统团队图片，在高基准进行进行上下左右时间，在投资工程方法系统上动真格，选用精干进行进行阵容入厂进行进行，事关各投资工程标多方面便捷达到。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）