自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
6月2日和3日多次降水，基础打桩后生产的泥沙经雨水冲洗散播現场各部位，下雨业务广大干部人群刚开始清理任务，因节能减排标准晚上黑夜不能土石方开场，管理系统人群便深夜长期加班“磨炼”，齐心协力为后面任务营造任务面。晚上黑夜弄平活动场地、深夜倒运泥沙，经历业务广大干部人群的连日迎战，使业务必备了开建标准。动工即大干，起点即提分。工程经理部将以只争朝夕的努力身姿，高平行、高品质理、提高工作效率率实铺设程业务搭建，按期保质期结束每一项铺设目标任务，在江苏的市场培塑一堵国旗，媒体传播河南四建公司企业形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）