这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
要想提升可靠员的业务控制级别，特别面对业务时期短、业务控制工作体力相对比较较少的干部职工，可靠业务控制科领头事业编了《危大施工可靠查菜单（试点版）》，列出来了危险因素名号、全面阐述、准则必须、正确的方式及响应商品图片，把可靠查菜单转到某一名可靠员的手拿着，能够的改善了其业务控制工作体力状况的状况，用可靠员一句话说：此菜单数码影像搭配的太恢复，比单看标准规范的记意和查的功能强多了。4月份是危大建设建筑项目活动专项计划冶理月，分装修机构确认重大查新活动时候风险监督控制、搞好细则交底和逐层初步验收的两个关键点的风险监督控制政策，提生了危大建设建筑项目活动风险监督控制的精微化地步，使新活动危大建设建筑项目活动标准化管理运行更有注重细节正确。（八分装修机构）