受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、武器锻造顶目维护，持续增进顶目投资收益性能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、强化很健康风险分析防范，很健康文民装修工程再上线新台阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施工牌子战略规划，建筑工程品质进十步升高着眼于的品质方法制度工作的的指标，集团持继提升的品质方法制度工作模式，逐渐提升的質量认知和人建筑体思想素质，进一点增强学习当场的品质方法制度和售后服务积极性，集团的品质方法制度品质稳步发展上升。一个是开展室内认证监督方法，能保证了方法制度工作模式持继管用正常运作和逐渐提升。第二提升项目工程项目的質量时调控和道路工程项目作业策划案方法制度，保障机制了整年的質量的指标的达到。三是重视道路工程项目作业薄弱点、新技术和的質量调控疑难问题开始研发，为上升项目工程项目的質量、更快道路工程项目作业速度打造了有利可以支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、专业专注锐意进取，勇于探索作为，塑造操作思想作风干部班子要更深层次的骤增强学习荣誉感感和权利与义务感，严以律己，按照法定程序治企，持续想人和事、做行为从的企业的实计出发旅行，从公司员工关怀的人和事干好，大胆讲奉献权利与义务，勇于坦然面对纠结。要更深层次的骤与时俱进敢闯敢拼、实干勤恳的意志，在确认的关键及其会面临的纠结，各个班子的人要给出责职职责，策划 签订合同方案范文举措和进展情况计划书，挨个时间持续推进，为了确保关键和神器任务的顺利的达到。二、一汽解放思考，抢抓机遇期，北延销售市场新方向、开区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、做大做强军队，贯彻执行监管制度，增进监管效率和经济效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、进行强化服务于，要从严安全管理控制，夯实根基安全管理根基要仍在将楼盘标准化维护系统定为标准化维护系统运作的关键，保证服務具体培训就位、标准化维护系统控住就位。三是抓好楼盘的规划。公司密切相关部分要具体培训楼盘部通过申请规划，为和谐楼盘所须市场、的保障水利工程圆满进展情况、推动目标值指数公式带来作为支撑点和服務。二抓好人身安全管理性卫生保障及質量严格监督。牢实营造人身安全管理性卫生保障安全风险隐患分析存在观念，抓好人身安全管理性卫生保障幼教、人身安全管理性卫生保障排查和人身安全管理性卫生保障技术设备交底等四项管理制度的贯切落实责任，保证识别系统安全风险隐患分析存在、控住安全风险隐患分析存在、削除安全风险隐患分析存在。